"살기 위해 죽을 각오로"…삼성을 깨우는 고함

🔥 이재용의 메시지는 단호했다

"살기 위해 죽을 각오로"…삼성을 깨우는 고함

2025년 3월, 이재용 삼성전자 회장은 삼성 임원 세미나에서
무겁고도 단호한 메시지를 던졌습니다.

📢 “사즉생(死卽生)의 각오로 위기에 맞서야 한다”

이 말, 단순히 의지를 다지자는 선언이 아닙니다.
조직 안팎을 향한 분명한 경고와 지시입니다.

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📉 삼성, 지금 ‘잘못된 여유’에 빠졌다는 진단

이번 발언의 핵심은 딱 하나입니다:

“지금 삼성은 위기인데, 조직은 그걸 전혀 위기로 느끼지 않는다.”

실제 이재용 회장은 "삼성이 위기에 있다는 걸 인정하지 않는 분위기"가
삼성의 가장 큰 위기라고 직격했습니다.

🔎 배경 요약:

• 반도체 시장 침체 → 영업이익 급감
• AI·파운드리 등 미래 기술 전환 속도 ↓
• 내부는 여전히 “우린 괜찮다”는 안일한 분위기
• 외부에선 “삼성은 이제 혁신 없다”는 냉소적인 시선

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👀 세간의 시선도 냉담하다

요즘 삼성 관련 기사엔 이런 댓글들이 달립니다:

• "성과 없이 연봉만 높다"
• "혁신은 옛말, 이제 관료집단 됐다"
• "TSMC 따라잡기는커녕, 내부에서 망하고 있다"

이재용 회장은 이걸 모를 리 없습니다.
그는 사실상 이번 발언을 통해
삼성 안에 있는 '자기만족과 타성'을 깨부수기 위한 메시지를 던진 거죠.

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🧭 그래서 무엇을 하라고 했나?

이재용이 직접 임원들에게 주문한 3가지

이재용 회장의 발언은 매우 구체적이었습니다.
“정신 차려라”만 한 게 아니라, 실행을 요구하는 세 가지 메시지가 있었어요.

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✅ 1. 내부 혁신에 앞장서라

“당신들이 삼성이라는 이름에 안주하고 있다면, 그게 바로 위기다.”

• 팀장이 되었다는 이유로, 고위 임원이 되었다는 이유로
  ‘의사결정 기피’, ‘리스크 회피’, **‘실패 두려움’**이 만연해져 있다는 뜻
• 이재용은 “책임 있는 실험과 빠른 실패를 두려워하지 말라”고 말한 셈

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✅ 2. 위기를 ‘현장’에서 감각하라

“내부 회의실이 아니라, 고객과 경쟁사 옆에 있어야 한다”

• “시장 점유율이 떨어진 이유를 보고서가 아니라,
  고객의 반응에서 찾아라”는 메시지
• 실제 이 회장은 최근 수 차례 직접 고객사와 협력사를 방문

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✅ 3. 다시 ‘독한 삼성인’이 되어라

“위기에 강하고, 역전에 능하며, 승부에 독해야 한다”

• 임원들에게 직접 크리스털 패를 전달하며 그 문구를 새겼습니다
• 단순한 슬로건이 아니라, 마인드 리셋을 요구하는 강한 압박

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📉 단순한 실적 부진이 아니다

이재용이 경고하는 건 ‘조직의 체질’

그가 걱정하는 건 매출 몇 조, 이익 몇 %가 아닙니다.
진짜 문제는 아래와 같은 조직문화의 굳어짐이에요:

• 📌 “실패를 두려워하게 된 조직”
• 📌 “책임지기 싫어하는 리더들”
• 📌 “공식만 따르고, 감각은 죽은 보고서”

삼성은 과거에도 위기를 맞았지만,
‘위기를 기회로 바꾸는 힘’이 있었기에 살아남았습니다.
그런데 지금은 그 힘마저 사라졌다고 판단한 거죠.

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🧠 블로거의 인사이트

이번 메시지는 ‘결기’ 이상의 무게를 가집니다.
단순한 구호가 아니라 "삼성은 이제 내부 구조를 갈아엎겠다"는 선언에 가까워요.

이재용 회장이 실제로 바꾸려는 건?

• 리더들의 위기감 인식 구조
• 실패에 대한 평가 방식
• 빠른 실행과 결단력
• 그리고... 변화하지 않는 사람을 남겨두지 않겠다는 뜻

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✋ 지금 삼성에 필요한 건?

✅ 책임지는 리더
✅ 시장을 무서워하는 실무자
✅ 실패하더라도 시도하는 개발자
✅ 그리고, 시스템보다 ‘감’을 가진 전략가

삼성의 진짜 위기는 실적이 아니라,
‘잘 되는 척’하는 문화일지 모릅니다.

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💬 당신 생각은 어떤가요?

이재용 회장의 이런 메시지,
지나치게 센 걸까요? 아니면 지금 삼성엔 꼭 필요한 경고일까요?